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電商術語30個新手必懂:GMV是什麼?電商名詞一次搞懂不再裝懂

電商術語30個新手必懂:GMV是什麼?電商名詞一次搞懂不再裝懂|ECPRO 電商博士
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林克威導讀

為什麼我推薦這篇?由「林克威」撰寫,我把電商新手開會最常聽不懂的 30 個術語,依實際工作場景分成流量、轉換、會員、廣告、物流、財務六組,每個詞條除了白話解釋,還附上操盤現場的實戰備註,讓你不只聽得懂,還知道怎麼用。

本文重點
  • 流量指標與內容:客人從哪裡來
  • 轉換指標:進來的人有沒有買
  • 會員經營:讓客人再回來
  • 廣告投放:錢花得值不值得
  • 營運與物流:貨與流程要管好
  • 財務指標:最後到底有沒有賺

我在電商圈這些年,開會最常看到的畫面,就是有人聽到 GMV、ROAS、RFM 時猛點頭,會後才偷偷來問我那是什麼。這篇我把新手最常卡關的 30 個電商術語,依照工作場景分成六組,每個詞條給白話解釋,再加一句我在操盤現場的實戰備註。如果你連電商的整體輪廓都還沒建立,建議先讀我寫的電商是什麼完整指南,再回來把單字補齊。

流量指標與內容:客人從哪裡來

SEO(搜尋引擎最佳化):讓網站在搜尋結果的自然排名往前站的技術與內容工作。實戰備註:商品頁與文章都要做,自然流量是少數會累積的長期資產。

AEO(答案引擎最佳化):針對 AI 問答工具與搜尋的 AI 摘要做優化,讓品牌成為被引用的答案。備註:把常見問題寫成清楚的問答結構,是目前最務實的起手式。

CTR(點閱率):看到你的廣告或搜尋結果的人之中,實際點進來的比例。備註:CTR 低通常是標題與素材的問題,先改素材再談加預算。

UGC(使用者生成內容):消費者自發產出的開箱、評價與貼文。備註:取得授權後放進商品頁,比自賣自誇有說服力得多。

短影音:以直式短片為主的內容形式,現在是各平台流量分配的重心。備註:賣點要前置,開頭就講清楚這支影片跟誰有關。

直播帶貨:透過直播即時展示商品並收單的銷售模式。備註:留言喊單之後的對帳與出貨流程要先設計好,不然爆單就是災難的開始。

轉換指標:進來的人有沒有買

GMV(商品交易總額):一段期間內成交訂單的金額加總,通常還沒扣退貨與折讓。備註:GMV 好看不等於賺錢,對外講規模可以用它,對內要看毛利。

轉換率 CVR:進站訪客中完成購買的比例。多少算好依品類與流量來源而異,備註:跟自己的歷史數據比、把不同流量來源分開看,才有意義。

AOV/客單價:平均每張訂單的金額。備註:加購、滿額門檻與組合商品,是拉高客單價最常見的三個做法。

棄購率:把商品加進購物車卻沒完成結帳的比例。備註:先檢查運費揭露與結帳步驟順不順,再考慮發挽回優惠。

會員經營:讓客人再回來

回購率:一段期間內回來再次購買的舊客比例。備註:回購率決定你能不能擺脫一直花錢買新客的循環。

LTV(顧客終身價值:一位顧客在整段關係中預期貢獻的總營收或毛利。備註:LTV 要大於取得他的成本,這門生意才成立。

私域流量:LINE 官方帳號、會員名單這類可以免費反覆觸及的自有受眾。備註:每一筆訂單都要想辦法把買家加進自己的名單。

會員分級:依消費金額或頻率把會員分成不同等級,給差異化權益。備註:等級門檻要讓多數人搆得到下一級,才有升級動力。

RFM:用最近一次購買、購買頻率、消費金額三個維度替顧客分群的模型。備註:這是最容易上手的分群方法,完整做法我寫在RFM 分析指南

OMO(線上線下融合):線上商店與實體門市互相導流、共享會員與庫存的經營模式。備註:先把會員資料打通,再談導流與體驗。

廣告投放:錢花得值不值得

CPC(單次點擊成本):每一次廣告點擊付出的費用。備註:CPC 要搭配後端轉換一起看,便宜的點擊不等於便宜的訂單。

CPA(單次轉換成本):取得一筆訂單或名單所花的廣告費。備註:先算出一單可承受的成本上限,再回推出價,不要反過來。

ROAS(廣告投資報酬率):廣告帶來的營收除以廣告花費。備註:ROAS 沒算進毛利與退貨,別把它直接當成獲利指標。

CAC(顧客取得成本):取得一位新顧客所花的行銷總成本。備註:CAC 一定要對照 LTV 看,只看單次成交會誤判。

KOL/KOC:KOL 是有影響力的意見領袖,KOC 是規模較小但更貼近消費者的素人創作者。備註:小額分散測試多位 KOC,通常比壓注單一大咖穩。

營運與物流:貨與流程要管好

SKU(最小存貨單位):庫存管理的最小單位,同款商品不同顏色尺寸就是不同 SKU。備註:SKU 不是越多越好,滯銷的長尾品會吃掉倉儲與現金。

動銷率:一段期間內有賣動的 SKU 佔全部 SKU 的比例。備註:動銷率低就該汰弱留強,把資源集中在會動的品項上。

安全庫存:為了避免斷貨而預留的緩衝庫存量。備註:要依補貨前置時間與銷售波動去抓,不是憑感覺。

代發(dropshipping):接單後由供應商直接出貨給消費者,賣家不囤貨。備註:省下庫存風險的同時,品質與出貨速度的掌控權也交出去了。

逆物流:退貨、換貨商品從消費者手上流回來的整段流程。備註:退貨動線與整新規則要先定好,逆物流成本最常被新手低估。

財務指標:最後到底有沒有賺

金流:收款的通路與服務,例如信用卡、超商代碼與行動支付。備註:手續費是隱形成本,比較金流商時要連撥款天期一起比。

對帳:核對平台訂單、金流撥款與帳上金額是否一致的例行工作。備註:固定週期做,退款與手續費是最常見的差異來源。

毛利率:營收扣掉銷貨成本後,剩下的部分佔營收的比例。備註:定價與促銷都該從毛利率回推,完整算法我整理在毛利率指南

營業稅:在台灣銷售貨物或勞務需要申報繳納的稅,一般稅額以銷項稅額減進項稅額計算。備註:銷售額達到課稅門檻就要辦稅籍登記,別等被查到才處理。

這 30 個詞背起來,開會大致都能跟上了。遇到這篇沒收的詞怎麼辦?我把站上所有詞條整理成完整電商辭典,先查再問,你會比同事進步得快。

電商博士小教室

本文相關的 KPI 公式

轉換率CVR
轉換率 = 下單人數 ÷ 總訪客數 × 100%

每 100 個進站的人,最後有幾個真的下單。衡量網站「把流量變訂單」的能力。

平均客單價AOV
客單價 = 總營收 ÷ 總訂單數

平均每一筆訂單貢獻多少營收。提高客單價是不靠加流量就增加營收的捷徑。

回購率RPR
回購率 = 回購顧客數 ÷ 總顧客數 × 100%

有多少顧客回來再買第二次以上。回購是利潤的真正來源,比拉新客便宜得多。

顧客終身價值LTV
LTV = 客單價 × 回購頻率 × 顧客平均壽命

一個顧客從第一次買到流失,總共為你貢獻多少營收。決定你能花多少錢獲客。

看完整電商 KPI 公式庫 →
ECPRO 數據觀察

用真實數據延伸這個主題

ECPRO 電商博士實測逾 10 萬個台灣電商網站。想用數據驗證本文觀點,延伸閱讀這幾份實測報告:

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常見問題

GMV 是什麼?和營收有什麼不同?

GMV 是商品交易總額,指一段期間內成交訂單的金額加總,通常尚未扣除退貨、取消與折讓;營收則是會計上實際認列的收入,會扣掉這些項目。所以 GMV 通常比營收大,適合對外描述規模,但要判斷生意賺不賺錢,還是得回到營收與毛利來看。

電商術語這麼多,新手應該先記哪幾個?

我建議先掌握跟錢直接相關的幾個:GMV、轉換率、客單價、ROAS、CAC、LTV 與毛利率。這幾個指標串起來就是電商的損益邏輯,能看懂花多少錢帶進多少客人、每位客人值多少、最後留下多少利潤,其他術語再依你的職務與工作場景逐步補齊即可。

ROAS 和 CPA 應該看哪一個?

兩者角度不同:ROAS 看廣告花費換回多少營收,適合衡量整體投放效率;CPA 看取得一筆訂單或名單的成本,適合控管單筆上限。實務上我會同時看,用 CPA 守住成本底線,再用 ROAS 對照毛利率,判斷這樣的投放到底有沒有賺頭。

轉換率多少才算好?

沒有放諸四海皆準的標準,轉換率依品類、價格帶與流量來源而異:高單價商品的轉換率天生偏低,品牌字流量的轉換率也一定高於陌生受眾。比較有意義的做法是跟自己的歷史數據比,並把不同流量來源分開看,找出真正拖後腿的環節再優化。

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