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電商要不要自己做一個 App?先別急,多數品牌不需要

電商要不要自己做一個 App?先別急,多數品牌不需要|ECPRO 電商博士
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林克威導讀

這篇我把「電商要不要自己做 App」講清楚。多數品牌其實不需要——與其燒錢做一個沒人下載的 App,不如先把網站與 LINE 的體驗做好。

本文重點
  • 為什麼多數品牌不需要自己的 App
  • App 真正的價值在哪(想清楚你是不是真的需要)
  • 不做 App,先把這些做好更划算
  • 什麼情況才真的值得做 App

先講結論:多數電商品牌,其實不需要自己開發一個 App。我是林克威,ECPRO 電商博士創辦人。這個問題我被問過很多次——品牌做到一個階段,就會想「是不是該有自己的 App 才專業、才留得住客人」。但我看過太多品牌,花了一大筆錢做了 App,結果沒人下載、下載了也不開、最後淪為擺著好看。這篇我用務實的角度,講 App 真正的價值與成本在哪、為什麼多數品牌不需要、以及什麼情況才值得做。別為了面子或跟風,燒一筆不該燒的錢。

為什麼多數品牌不需要自己的 App

幾個很現實的原因:一、下載就是一道高牆:要客人「特地去下載、安裝、佔手機空間」一個單一品牌的 App,門檻非常高——除非你是他天天用、重度依賴的品牌,否則他不會為了偶爾買一次而下載。二、網站(尤其手機版)已經能做好九成的事:現在的響應式網站,手機上的購物體驗可以做得很好,客人點個連結就能逛能買,不必下載。三、開發與維護成本高:做一個 App 不是一次性費用——iOS、Android 兩套、持續的更新維護、上架審核、相容各種機型,是長期的錢坑。四、沒人用的 App 等於白做:花了錢做出來,如果沒人下載、沒人開,那所有投入都是浪費,還不如把那筆錢花在把網站與行銷做好。

App 真正的價值在哪(想清楚你是不是真的需要)

App 不是沒價值,但它的價值很特定——主要在「高頻、重度、需要留存」的情境:推播通知:App 能直接推播到手機(網站不行),對「需要高頻觸及、提醒」的品牌有用。但現在 LINE 其實能補上一大半這個功能、而且客人本來就在用。更順的重複購買體驗:對客人「天天用、一直回購」的品牌(例如某些生鮮、咖啡、會員制),App 能讓熟客買得更快更順。會員與忠誠度經營:深度的會員、點數、專屬體驗。但同樣,這些很多用網站+LINE 也能做。關鍵問題是:你的品牌,客人會『高頻、重度』到願意為它下載一個 App 嗎?如果答案不是很肯定的「會」,那你大概還不需要。

不做 App,先把這些做好更划算

與其燒錢做 App,多數品牌把這些做好,投報率高得多:一、把手機版網站做到最好:流量大半來自手機,把手機版的速度、商品頁、結帳流程做順,比做 App 實在。二、把 LINE 官方帳號經營起來:LINE 幾乎補上了 App 的「推播、留存、經營熟客」功能,而且客人本來就在用、不必下載——對台灣品牌,LINE 常常是比自有 App 更划算的「類 App」。三、把會員與回購經營好:用網站+LINE 把會員、回購做起來,這才是留住客人的核心,載體是 App 還是網站是其次。把這些基本功做扎實,帶來的成長,遠比一個沒人下載的 App 多。

什麼情況才真的值得做 App

那什麼時候值得認真考慮?幾個條件最好同時成立:一、你已經有夠大、夠黏的客群:有一群會「高頻、重度」使用你的客人,他們會願意下載。二、你的生意模式真的需要 App 的特性:例如需要大量即時推播、複雜的會員互動、或 App 獨有的功能。三、你已經把網站與 LINE 做到極致、確定那是瓶頸:不是因為「別人有我也要有」,而是確實碰到了網站與 LINE 做不到的天花板。四、你算得起長期的開發維護成本。當這些成立,App 才是「水到渠成的下一步」,而不是「跟風或面子工程」。一句話:先把網站與 LINE 做到好到不行,確定真的需要、也養得起,再做 App。

電商博士小教室

本文相關的 KPI 公式

購物車放棄率Cart Abandonment
放棄率 = 1 −(完成結帳人數 ÷ 加入購物車人數)

把東西加進購物車卻沒結帳的比例。是漏斗末端最關鍵、最該救的破口。

回購率RPR
回購率 = 回購顧客數 ÷ 總顧客數 × 100%

有多少顧客回來再買第二次以上。回購是利潤的真正來源,比拉新客便宜得多。

留存率Retention
留存率 = 期末仍活躍顧客數 ÷ 期初顧客數 × 100%

一段期間後還留著、持續往來的顧客比例。留存是成長的地基。

看完整電商 KPI 公式庫 →
ECPRO 數據觀察

用真實數據延伸這個主題

ECPRO 電商博士實測逾 10 萬個台灣電商網站。想用數據驗證本文觀點,延伸閱讀這幾份實測報告:

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常見問題

電商一定要有自己的 App 才專業嗎?

不是,多數品牌其實不需要。要客人特地下載、安裝、佔空間一個單一品牌 App,門檻非常高,除非是他天天用、重度依賴的品牌。現在響應式網站手機上的購物體驗可以做得很好、點連結就能買。很多品牌花大錢做了 App 結果沒人下載、淪為擺著好看。別為了面子或跟風燒這筆錢——先把手機版網站與 LINE 做好更划算。

App 的價值到底在哪?

主要在「高頻、重度、需要留存」的情境:推播通知(直接推到手機,但 LINE 能補一大半)、更順的重複購買體驗(對客人天天用一直回購的品牌如生鮮咖啡會員制)、深度會員與忠誠度經營(但網站+LINE 也多能做)。關鍵自問:你的品牌客人會高頻重度到願意為它下載一個 App 嗎?若答案不是很肯定的會,大概還不需要。

不做 App,該先把什麼做好?

三件投報率更高的事:把手機版網站做到最好(流量大半來自手機,速度、商品頁、結帳流程做順)、把 LINE 官方帳號經營起來(幾乎補上 App 的推播留存經營熟客功能、客人本來就在用不必下載,對台灣品牌常是比自有 App 更划算的類 App)、把會員與回購經營好(留住客人的核心,載體其次)。這些基本功扎實帶來的成長,遠比一個沒人下載的 App 多。

那什麼時候才值得做 App?

幾個條件最好同時成立:已有夠大夠黏、會高頻重度使用的客群(願意下載)、生意模式真的需要 App 特性(大量即時推播、複雜會員互動、App 獨有功能)、已把網站與 LINE 做到極致確定那是瓶頸(不是別人有我也要有)、算得起長期開發維護成本。成立時 App 才是水到渠成的下一步,而非跟風或面子工程。

LINE 可以取代自有 App 嗎?

對台灣多數品牌,LINE 官方帳號可以補上自有 App 的一大半功能——推播(分眾推播訊息)、留存與經營熟客、會員與導購,而且客人本來就在用 LINE、不必額外下載安裝。所以與其花大錢開發一個要客人下載、還不一定有人用的 App,先把 LINE 官方帳號經營好,通常是更務實、更划算的選擇。等真的碰到 LINE 做不到的天花板、也確定養得起,再考慮 App。

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